Margt starfsfólk lendir í ágreiningi við yfirmann sinn. Oft er ágreiningur auðveldlega leystur, í öðrum tilvikum er hann snúnari. Sérfræðingar segja að ein helsta ástæðan fyrir því að fólk hættir í vinnunni sé sú að þeir eru ekki að tengja við næsta yfirmann sinn.
Hvort sem kenna má leiðtogastíl, persónuleika yfirmannsins eða öðru um þá er ekkert sérlega gaman í vinnunni þegar þú upplifir það að yfirmaðurinn hafi lítinn sem engan áhuga á þér sem einstaklingi.
Viðskiptasálfræðingurinn Jan P. de Jonge segir þessi sex atriði sem yfirmaður gefur frá sér, meðvitað eða ómeðvitað, sýna hvað honum finnst um þig og þitt vinnuframlag.
Það er öruggt merki að yfirmanninum líkar ekki við þig þegar hann hafnar öllum hugmyndum þínum. Ef þú tekur eftir því að þeir eigna sér hugmyndir þínar gæti það einnig verið vísbending um að þeim líki ekki nægilega við þig til að veita þér heiðurinn sem þú átt skilið.
Ef þetta gerist reglulega skaltu bregðast skjótt við og ekki láta gremju ráð för segir De Jonge. Hann mælir með því að bregðast við með því að segja eitthvað eins og: „Ég er svo ánægður að þér líkar hugmyndin mín og ég vona virkilega að það sé viðurkennt að þetta var mitt framlag og mín vinna.“
Næst þegar þú ert í samskiptum við yfirmann þinn skaltu skoða fætur hans. Ef þeir snúa beint að þér það góðar fréttir.
„Staðsetning og stefna líkamans gefur lúmsk merki um tengsl eða aðdráttarafl,“ segir De Jonge, sem bendir á að ef axlir og höfuð yfirmanns þíns snúa til hliðar og fætur hans vísa einnig frá þér, þá beinist athygli hans að öðrum málum.
Stjórnendaþjálfunarnámskeið hvetja yfirmenn til að brosa oftar til að efla starfsanda og efla betri tengsl við starfsfólk, En falskt bros gerir lítið. Ef yfirmaður þinn brosir en það nær aldrei til augnanna þá er lítið að marka yfirmanninn.
Samkvæmt De Jonge er hægt að rýna í „örhegðun“ yfirmanns þíns og meta hvers kyns mislíkun.
„Þegar yfirmaður þinn brosir skaltu telja sekúndurnar sem hann heldur því brosi og telja fjölda skipta sem þeir brosa til eða með þér á hverjum degi,“ segir hann. „Berðu þessa tölfræði saman við tíðni og lengd bros yfirmanns þíns þegar hann er í kringum samstarfsmenn þína.“
Yfirmaður sem tekur sjaldan þátt í daglegum samræðum, spyr ekki spurninga um einkalíf þitt og sýnir engan áhuga á því sem snýr ekki að vinnu þinni hefur að öllum líkindum lítinn áhuga á þér sem persónu.
De Jonge stingur upp á því að segja eitthvað eins og: „Þú ert kannski ekki mjög kunnugur hlutunum sem eru að gerast í lífi mínu…“
Ekki halda að því meiri athygli sem þú færð frá yfirmanni þínum, því meira líki honum við þig. Samkvæmt De Jonge, ef yfirmaður þinn vakir yfir þér, skoðar stöðugt vinnu þína, gæti verið meira en fagleg leiðsögn í gangi. Hann treystir þér ef til vill ekki til að vinna vinnuna þína á réttan hátt og „þetta augljósa traustsleysi gæti verið tengt því að honum líki ekki við þig.“
Ef samstarfsfólki er hrósað reglulega, en þér ekki, er það stórt rautt flagg. Hins vegar skaltu ekki draga ályktanir byggðar á einu atviki segir De Jonge sem mælir með því að ræða áhyggjur þínar við samstarfsfólk. Ef það er sammála því að komið sé fram við þig með ósanngjörnum hætti, skaltu standa á þínu og fá fund með yfirmanninum.
„Þú þarft að undirbúa þig og tilgreina þau tilvik sem hafa valdið því að þér finnst þú vera vanmetinn,“ segir De Jonge, „og það gæti verið gagnlegt að hugsa fyrirfram um hvernig hægt væri að snúa þeirri upplifun við.“
En það er mikilvægt að muna að þörf þín fyrir hrós og velþóknun getur einnig valdið vandræðum.
„Hve marki sem þú þarft að vera hrifinn af hvaða yfirmanni sem er skiptir máli – ef það stigi mætur uppfyllir ekki persónulegar þarfir þínar, þá er misræmi,“ segir hann.
Það er engin þörf á að finna sökudólg, stundum bara gengur vinnusamband ekki upp. Það er engin skylda að þér líki við yfirmann þinn.“
